进入三季度最后一个月，苏创投集团召开业务推进会，全面分析当前各项业务进展，锚定年初定下的两个“12345”发展目标，为奋战四季度提前聚力蓄势拉满弓！

务实聚焦“关键”与“重点”

       会上，各子公司围绕关键指标深入汇报，通过对比全年目标与当前完成率，展现业务推进的优劣势。针对重点项目，各子公司负责人详述实施进展，针对推进进程、资源协调等难题展开讨论。

       集团领导班子成员逐一点评各公司表现，指出问题并给出改进措施，要求各公司针对各自的关键指标、重点项目，要优化资源配置、强化团队协作，全力全速推进。

为四季度指明方向

       集团党委书记、董事长王牟在会上强调：

       要强化战略引领。各子公司要全面梳理前三季度工作情况，对每一项工作都要抓具体抓深入，系统梳理成效与不足，对照四季度各项指标预测情况、全年指标预测情况，找准发力点，部署四季度重点工作。要进一步结合“十五五”规划访谈，加强系统谋划，积极学习行业先进经验，在对标中找差距、学方法、强信心，扎实推进重点领域改革创新工作，为集团高质量发展夯实基础。

       要强化协同联动。各子公司、各投资团队要主动加强对上沟通和横向联动，充分运用业务推进会、重点项目专题会等机制，加强集中研究和信息共享。增强与各板块的相关办局、开发区、乡镇、产业园区的充分对接，发挥好“四张清单”作用，聚焦四季度投资窗口期，统筹把控投资方向与执行细节。

       要深化投研联动。各投资团队要以新制定的《苏创投集团投资策略》为核心，积极响应市委、市政府赋予苏创投的重要定位，聚焦关键环节和“卡脖子”技术精选标的，精准投向生物医药、智能车联网、机器人、人工智能、半导体和芯片等重点产业领域。要全面提升投研能力，敏锐把握产业发展趋势，深入研判有潜力的行业赛道，持续提升对细分领域的专业分析，敢于在不确定性中捕捉机会、抢占先机。

       要加强投后管理。充分发挥集团与省、市、区三级政府及行政审批部门建立的沟通协调优势，积极弥补在产业链资源对接方面的短板，依托“苏创投伙伴计划”“向创始人报到”“资本赋能‘1030产业’投融资路演”等系列活动放大优势，持续做好资源赋能。要持续积极探索多元化退出渠道，强化投后管理中的退出规划意识并进行定期评估研判，坚定不移落实“隔轮退”等退出机制，推动成熟项目有序退出。

       要规范债权业务。科贷、租赁和保理公司三家公司要进一步提高精细化管理水平，加快建立利润量化分析体系，对标历史数据与考核指标，找准目前在业务发展上存在的不足，在四季度着力寻求有效突破。要转换思路，创新方式，充分发挥投贷联动、股债联动的作用，依托集团整体优势，主动加强与各投资团队的协同，积极对接已投企业的融资需求，稳步拓展供应链金融业务。要同步强化投后和贷后管理，实现风险可控、优势互补，持续做大资本运作规模。

       要优化人才结构。进一步完善人才梯队建设与专业配比，围绕苏州重点产业领域，积极引进和培育具备专业背景的人才，加快组建复合型投资团队，切实以人才结构优化和专业能力提升，赋能投资工作高质量推进。同时，要建立“传帮带”“老带新”工作机制，发挥骨干员工示范引领作用，对年轻同事要严管和厚爱相结合，增强青年人才归属感。